張家口市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)柔性防水套管又叫穿墻套管，穿墻管。柔性防水套管一般適用于管道穿過墻壁之處受有振動或有嚴密防水要求的構(gòu)筑物。柔性防水套管行業(yè)在經(jīng)濟危機帶來的負面影響下，發(fā)展嚴重滯后，而且下游產(chǎn)業(yè)鏈受到的影響更大，導致對套管產(chǎn)品的需求量大大降低，面對這樣嚴峻的挑戰(zhàn)除了具有清醒的頭腦，要認清形勢，抓住時機;還要時刻注意下游產(chǎn)業(yè)的發(fā)展狀況，制定相關(guān)的對策，還要避免產(chǎn)能過剩的局面。要認清該行業(yè)存在的問題，先就要應對目前套管行業(yè)所面臨的五個問題: 　　
一、生產(chǎn)廠家眾多，市場競爭大。 　　
二、市場制度不完善，行業(yè)內(nèi)普遍存在低價競銷。 　　
三、產(chǎn)品成本及原材料升高，產(chǎn)品利潤降低。 　　
四、國外柔性防水套管入侵我國市場，我國柔性防水套管面臨雙重危機。 　　
五、產(chǎn)能過剩局面日益加劇，產(chǎn)業(yè)集中度低，資源

利用率不高等問題。
      面對存在的問題我們應該冷靜思考，找出就解決之法。產(chǎn)品的質(zhì)量與商家的信譽是企業(yè)穩(wěn)定的不二之法。面對產(chǎn)品過剩等問題我們應該控制產(chǎn)品的生產(chǎn)總量。其次實行訂單式生產(chǎn)模式。產(chǎn)品價格低于制造成本的不生產(chǎn)；保持耐材產(chǎn)品價格的相對穩(wěn)定，在非常時期特別要注意防止競相殺價等不正當競爭，共同營造一個良好的柔性防水套管市場秩序。目前我國在科技創(chuàng)新產(chǎn)品創(chuàng)新方面已取得123大的進步，現(xiàn)在的柔性防水套管品種，國內(nèi)個別廠家基本上都能滿足生產(chǎn)要求。甚至質(zhì)量和使用效果已經(jīng)可以和上的多個同類產(chǎn)品相媲美。但是普及率還不高 ，只有一些大型的企業(yè)資金技術(shù)到位。從技術(shù)研究角度分析，在如此眾多的柔性防水套管企業(yè)中，從業(yè)時間超過十年的企業(yè)只占10%，超過65%以上的企業(yè)在05年至06年才開始涉足柔性防水套管行業(yè)。在近8年的從事于柔性防水套管行業(yè)企業(yè)中，多數(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)和創(chuàng)新能力強，而在上述75%的企業(yè)中，僅有極少數(shù)的企業(yè)擁有一定的技術(shù)開發(fā)和創(chuàng)新能力，大部分企業(yè)的技術(shù)負責人和管理者都是從相關(guān)的企業(yè)離職后自主創(chuàng)業(yè)，這樣衍生出的的經(jīng)營模式，缺乏的研發(fā)能力，大多數(shù)企業(yè)停留在模仿國內(nèi)外的技術(shù)和產(chǎn)品，缺少對技術(shù)的基礎(chǔ)理論、構(gòu)造措施原理和系統(tǒng)形成機理的研究，所謂的“系統(tǒng)”根本就承受不了市場壓力，一旦市場出現(xiàn)低價競爭，他們只能簡化產(chǎn)品構(gòu)造，以產(chǎn)品的性能和質(zhì)量為代價，使得工程質(zhì)量得不到。從上分析，想要在柔性防水套管行業(yè)中站得穩(wěn)，必須有戰(zhàn)略性眼光及技術(shù)資金的支持，培養(yǎng)技術(shù)人才，才能越走越遠。加快技術(shù)的革新，使得產(chǎn)品的性能和質(zhì)量得到保證，在市場競爭中要站的有利地位。
柔性防水套管安裝在管道穿墻處能夠確保線管避免與墻體直接接觸，這樣就能夠大大降低事故發(fā)生的幾率。駱盈供應的產(chǎn)品在出廠前都經(jīng)過了嚴格的檢驗與檢測，確保每臺柔性防水套管都能夠符合用戶的需求，產(chǎn)品質(zhì)量值得您的信賴。并且我公司與國內(nèi)的一大批生產(chǎn)廠家進行合作。駱盈管道作為專業(yè)的張家口市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)柔性防水套管生產(chǎn)廠家，專注管道配件二十多年，產(chǎn)品質(zhì)量符合~標準，并且我公司柔性防水套管價格便宜，性能優(yōu)良，深受廣大新老用戶的一致好評。

技術(shù)參數(shù)

張家口市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)始建于2007年9月，2008年被省批準為全省批32家省級產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)之一。2010年3月，正式組建成立張家口市產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)黨工委、管委會。按照調(diào)整后的行政區(qū)劃，產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)總面積72.69平方公里，轄1鄉(xiāng)13個行政村，人口2.28萬人。管理服務(wù)水平覆蓋廣加強。堅持精簡、統(tǒng)一、高效的原則，啟動行政審批服務(wù)中心，著力優(yōu)化職能配置，進一步理順財政、統(tǒng)計等管理體制，加快公共服務(wù)建設(shè)，創(chuàng)新服務(wù)機制，積極籌建金融機構(gòu)，組織企業(yè)參加各類銀企對接會，幫助企業(yè)解決資金難問題?？朔蝿?wù)繁重、人員緊張的困難，對入?yún)^(qū)項目推行全程式、保姆式、一站式服務(wù)，真正做到“零障礙、低成本、高效率”，塑造務(wù)實、開放、高效、廉潔的形象，營造不錯的投資發(fā)展環(huán)境，力爭在“小、大服務(wù)”管理服務(wù)體制上趟出一條新路子。培養(yǎng)“一專多才”、“一崗多能”的復合型人才，大力推行“一線”工作法，主動走出機關(guān)，在服務(wù)企業(yè)、維護穩(wěn)定、推動發(fā)展中轉(zhuǎn)變作風，廣大干部職工的工作能力、工作標準、工作效率得到不斷提升，打造一支朝氣蓬勃、善于創(chuàng)新，求真務(wù)實、奮發(fā)有為，公道正派、清正廉潔，堪當產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)發(fā)展重任的干部隊伍。